2012年，是申友公司快速發(fā)展的起步年。市場契機帶來的新機遇為企業(yè)搬遷創(chuàng)造了硬件條件，為申友公司健康快速發(fā)展提供了發(fā)展平臺。今年申友公司將從江灣園區(qū)整體搬至閔行景谷路工業(yè)園區(qū)，這既是自儀公司整體規(guī)劃，也是中友公司快速發(fā)展的自身需求。申友公司圍繞搬遷任務(wù)，著力實現(xiàn)新的突破。
以“市場為王”為經(jīng)營理念，抓好市場工作
申友公司繼續(xù)貫徹“大市場、大項目、大用戶”的經(jīng)營戰(zhàn)略，積極做好市場深度拓展工作，制定并落實穩(wěn)定市場的銷售方案和持續(xù)服務(wù)客戶方案，保證市場工作和售前售后服務(wù)工作不受搬遷影響，多拿合同，從而奠定完成年度預(yù)算目標的訂單基礎(chǔ)。
具體措施：
●開拓高端用戶市場和新型市場，提高盈利能力，爭取今年成為蘇州西門子公司的合格供應(yīng)商。
●緊緊抓住核電2012年項目重新啟動的大好形勢，充分發(fā)揮自儀公司核電盤箱柜臺的制造優(yōu)勢，搶占市場份額，擴大產(chǎn)品設(shè)計種類，確保核電產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，確定申友公司成為自儀股份核電盤箱柜臺生產(chǎn)基地的地位。
●繼續(xù)努力做好電氣集團印度I&C項目及裝置類高、低壓控制柜的配套工作，服務(wù)和服從于自儀公司業(yè)內(nèi)配套最大化要求。
●進一步加強與西門子、福克斯波羅、艾默生、ABB等公司的縱向合作深度與廣度，盡快成為這些跨國公司優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商。
●充分發(fā)揮成熟產(chǎn)品和成熟市場的優(yōu)勢作用，加大對火電、中石化、市政等重點項目的跟蹤和市場投入力度，以自儀公司品牌和技術(shù)去贏得市場。
●通過各種渠道和方法傳播企業(yè)搬遷帶來的提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品品質(zhì)和提升制造產(chǎn)能的企業(yè)信息，鞏固固有客戶群，提高項目競爭能力，淡化路程所產(chǎn)生的市場影響。
以“管理年”為契機，苦練內(nèi)功，提升能級
申友公司將結(jié)合搬遷，從生產(chǎn)組織優(yōu)化和提高用工效率上采取有效措施，以人、機(工具)、料、方法(圖紙與工藝)、環(huán)境五大因素資源組合為抓手，“多、快、好、省”抓好生產(chǎn)進度。生產(chǎn)組織圍繞三個目標：保證生產(chǎn)進度、降低制造成本、提高用工效率。
●新廠區(qū)推行“5S”管理，加強現(xiàn)場環(huán)境整治，文明生產(chǎn)。計劃組織“3S”管理規(guī)范專題培訓，按照“物要定位”的工藝要求，抓好現(xiàn)場管理：
①置管理：合理布局，通道清晰，生產(chǎn)用料、計量器具、工裝器具、工具車定置擺放，定期處理生產(chǎn)性廢料。
②工件管理：排列整齊，在制品區(qū)域劃分規(guī)范(合格品、待檢區(qū)、不合格品)，工件轉(zhuǎn)序記錄(流轉(zhuǎn)卡)完整，標識標記明示。
③工藝管理：圖紙、工藝規(guī)范書(工藝卡片)完備與合理擺放，加工設(shè)備清潔完好，統(tǒng)一著裝，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔。
●主要加工機床設(shè)備搬遷。如數(shù)控沖床、數(shù)控折彎機、數(shù)控剪板機都有安裝調(diào)試期，所有加工設(shè)備在搬遷前落實運輸公司和重要機床廠商做好設(shè)備拆移、安裝就位、設(shè)備調(diào)試各項環(huán)節(jié)的預(yù)案準備工作。陳舊設(shè)備不進新廠區(qū)，必須進場的加工設(shè)備要進行油漆翻新。
●整合人力資源工作。2012年申友公司制定了需求崗位人員招聘計劃，盡快補充和招聘生產(chǎn)一線的技能型生產(chǎn)骨干，以滿足生產(chǎn)增長的需求。在公司支持和政策指導(dǎo)下，借企業(yè)搬遷契機，整合好人員配置。通過完善和創(chuàng)新考核體系，大膽創(chuàng)新用工方式和薪酬激勵機制。
以“打造新廠區(qū)”為目標，建設(shè)先進的制造業(yè)基地
申友公司將利用景谷路園區(qū)廠房改造，抓緊抓好優(yōu)化工藝布局和裝修要求，高起點、高標準優(yōu)化廠房布置，脫胎換骨地改變中友公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，以提升申友公司制造能力和水平。
●開拓視野，吸取精華，組織參觀考察明星企業(yè)，按現(xiàn)代化企業(yè)要求優(yōu)化工廠布置和工藝布局：
①自儀七廠：工廠布置和現(xiàn)場管理；
②三菱電梯公司：同行中吸取工藝布局和改進工藝先進經(jīng)驗；
③蘇州西門子公司：先進和精細化管理理念和方法，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。
●規(guī)劃設(shè)定了控制機柜裝配集成區(qū)、低壓電器柜裝配集成區(qū)、核電盤柜安裝集成區(qū)和焊接區(qū)、半成品待檢區(qū)、外協(xié)加工件受人區(qū)，徹底改變原來的生產(chǎn)組織方式，對現(xiàn)場管理和有序組織生產(chǎn)，做了更加合理的工廠布置，提高制造產(chǎn)能和提升管理水平。
